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| A Arte da Guerra |
| São milhares de anos de estratégia. São décadas na lista de best sellers. São 41 minutos do seu tempo que podem revolucionar a sua empresa. Enfrentar a concorrência ou ir para outro segmento, lançar um produto novo ou não, pegar o concorrente de surpresa, evitar guerras longas (guerra de preços, por exemplo), como enfrentar o concorrente em situação adversa, são algumas das... |
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| A Máquina de Fazer Dinheiro |
| Baseado na TOC - Teoria das Restrições.
"A meta é fazer dinheiro agora e no futuro: fazer dinheiro é a razão primeira que leva à existência da empresa, pois, do contrário, ela não estaria no negócio." Eliyahu Goldratt
A idéia fundamental na Teoria das Restrições (TOC), criada pelo físico israelense Eliyahu Goldratt, é que toda empresa tem pelo menos uma restrição (gargalo).... |
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| Estabelecendo Metas e Vencendo Desafios |
| Prático, didático e com vários exemplos ilustrativos, este vídeo é um excelente guia para as empresas que querem sensibilizar os seus funcionários para a importância de se trabalhar com metas, gerar comprometimento com os resultados e concentrar esforços e recursos para alcançar o objetivo que escolheu.... |
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| Fábrica de Ideias – Você tem uma fábrica de ideias e não sabe |
| Qual é a coisa mais importante para a sua empresa?
O que a gente vai mostrar é que existe uma coisa que pode custar exatamente nada, que tem aos montes andando pelos corredores da sua empresa, que é mais importante que as respostas que você pode ter dado para essa pergunta, e que é desperdiçada, não se transformando em resultados.
O problema é que quando se trata de... |
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| Fazendo Mais, Gastando Menos |
| Muita gente reclama das condições de trabalho que têm, repetindo sempre que “sem as condições ideais” não conseguirão atingir os objetivos traçados pela empresa. Isso não é verdade. É só lembrar do passarinho que faz o ninho tendo como ferramenta apenas o bico ou ainda do homem chegando à Lua com menos tecnologia do que você tem no computador da sua mesa de trabalho. Existe um... |
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| Frontline: A empresa totalmente na linha de frente |
| Quando os mercados mudam, as tecnologias proliferam, os concorrentes se multiplicam e os produtos se tornam obsoletos, quase que da noite para o dia, as empresas de sucesso posicionam todos os seus recursos humanos na linha de frente em atividades que agregam valor aos clientes. Nessas empresas, todos devem ser capazes, ou a competitividade das organizações estará seriamente... |
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| Gestão Estratégica de Preço |
| Você tem certeza que o preço do seu produto ou serviço está certo? Como você chegou ao preço de venda? Você está num mercado que cresce, que está estagnado ou em declínio? Sua estratégia é de siga o líder ou você tem diferenciais que permitam fugir de uma guerra de preços? Você colocou todos os custos para chegar ao preço mínimo? Colocou na ponta do lápis os custos fixos,... |
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| O Poder da Marca Coloque a sua Marca na Cabeça do Cliente |
| Por que produtos semelhantes têm preços diferentes? Por que alguns vendem mais do que outros? Por que se você tirar uma marca e colar em outro produto você muda a percepção das pessoas? Neste vídeo você verá que a marca é o que faz ou não um produto vender, influencia diretamente na formação do preço e, acima de tudo, criam a fidelidade do cliente.... |
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| Planejamento Estratégico - a fábula dos porcos assados |
| Esse é um vídeo bastante didático e objetivo que serve como guia no desenvolvimento do Planejamento Estratégico da sua empresa. Nele é apresentado um modelo de planejamento estratégico que mostra todas as variáveis que devem ser observadas durante a elaboração do Planejamento da sua empresa, tais como criar uma missão que seja a razão da empresa existir, criar princípios e... |
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| Planejamento por Cenários - não construa mapas errados |
| Se temos os fatos errados, construímos mapas errados; se temos mapas errados, fazemos coisas erradas. Um dos principais mapas que temos é o mapa sobre o futuro. Em geral, temos muitas certezas sobre o futuro, que, na maior parte das vezes, são apenas ilusões. Cenários não são predições sobre o futuro, mas hipóteses. O importante é fazer a pergunta "e se isso acontecer, o que... |
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| Transformando a Estratégia em Resultados |
| É comum ouvirmos: “a estratégia era boa, mas foi mal implementada”. Isso está errado. Não há boa estratégia dissociada da boa implementação. Estratégia, no sentido que importa, é implementação. Resultado é fazer o cliente optar por você e não pelo concorrente.... |
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41 min
